邁向數智管理！澤世集團ERP實施項目在坦桑尼亞上線成功
澤世集團ERP實施項目系統自9月5日在坦桑尼亞正式上線以來，持續平穩運行，隨著財務月結的順利完成，正式宣告了項目上線的成功！
數字化、標準化，高質量發展助力集團資本進程
隨著中非合作九項工程的不斷深入落地，數字化、創新化已成為非洲中企的重要發展方向，集團正是致力于在非洲建立零售平臺的企業，ERP系統項目不僅僅是強化經營管理的工具，更像一根有力的繩索將我們自主開發的OBOR系統、立刻系統完整的串聯在一起，形成強大的后臺支撐，從而真正意義上形成區別市場其他競爭對手的巨大且可持續優勢。
同時，ERP系統也是集團實現發展中的管理一致性和標準化的重要抓手，極大程度地降本增效。為業財管理者提供了動態且快捷的數據，規范、透明的工具支持，為集團高質量可持續發展提供動力，在提高企業綜合經濟效益的同時，也掃除了集團邁向資本化的一大障礙。
規劃、培訓、測試、修正，披星戴月鑄造上線成果
自3月1日項目藍圖啟動以來，集團項目團隊及業務財務關鍵用戶以最飽滿的熱情，積極投身工作當中。埋頭苦干、攻堅克難，不分晝夜地討論，碰撞出了最適合澤世的系統管理模式。并同步編制出集團業務流程標準和系統實現方案。與此同時，整個團隊結合公司業務管理現狀進行具體化流程修正，共梳理業務流程二十余個、調整優化流程三十余個。真正意義上實現了從業務到財務的閉環一體化管理。
ERP是一個復雜而龐大的系統，即使完成配置也要進行業務適配性、準確性校驗，并需經過多輪反復測試和針對所有使用人的深度操作培訓才有可能成功。面對這些精細繁雜的任務，項目成員和一線員工不畏困難，積極主動投入到專項培訓當中，熟練操作是ERP運行的基礎。通過有針對性的一對一培訓及考核結果反饋，集團坦桑ERP上線全體員工均可掌握并嫻熟使用新系統。
終點更是起點，海外全面上線，未來更加可期
ERP項目是澤世數字化轉型的重要舉措，更是企業跨入新階段的里程碑！坦桑的成功上線是“終點”，更是企業管理變革的一個“起點”，接下來要落地海外所有國家的系統化管理，讓數據更加清晰，也讓海內外所有員工的管理工作更加聚焦、高效。從而打造起澤世統一、高效、透明的全業務信息平臺。在精細化管理的路途上，澤世不斷邁進。如今風勢正好，集團正揚帆遠航，破浪前行！
